Кубанская кукуруза в этом году вырастет во многих регионах России

Кубанская кукуруза в этом году вырастет во многих регионах России. Один из агрохолдингов края плотно взялся за импортозамещение семян. В Краснодарском крае сев кукурузы уже начался, в других регионах стартует скоро. О том, чего от года грядущего ждут аграрии, и как работают в условиях кризиса, рассказала Анна Сорокина.

Эти зернышки, один в один похожие друг на друга, могут творить чудеса — расти практически в любом регионе России. И при этом давать высокий урожай, например, в Краснодарском крае урожайность местной кукурузы доходит до 120 центнеров с гектара. Это почти в два раза больше, чем в некоторых российских областях.

Сегодня в стране гибриды семян кукурузы продают пять иностранных компаний и четыре крупных российских производителя. Один из них в Краснодарском крае. Здесь создана собственная линейка гибридов — их уже девятнадцать. И каждый подходит под определенный климат. Так, с помощью собственных семян, аграрии защищают себя и потребителей от менее адаптированных к российским условиям импортных посевных материалов.

— Нужно обращать внимание на качество семян, на их калибровку, на их фракцию. Это равномерность размера семян, это качество защиты семян от вредителей и болезней, — прокомментировал Дмитрий Лебедь, директор по растениеводству агрохолдинга.

Селекцией семян кубанский агрохолдинг занялся в 2007 году. Тогда же 10 процентов кукурузных площадей засеяли своими семенами. Сегодня 99 процентов кукурузы в компании выращены из здесь же выведенных гибридов.

— Наши урожаи не хуже, чем импортные гибриды, а в некоторых условиях и лучше. А неоспоримым преимуществом наших гибридов является то, что мы в три, а то и в четыре раза дешевле, чем импортные гибриды, — рассказал Николай Артющенко, руководитель дивизиона «Семеноводство» агрохолдинга.

Такая разница в цене — рука помощи российским коллегам из других регионов. Ведь сегодня из-за скачков валют и подорожания всего и вся, компании вынуждены экономить. Например, в агрохолдинге ставки делают не только на свои семена, но и на новую систему управления. Не могут управлять ценой, поэтому управляют затратами — уменьшают издержки.

Откладывают дорогостоящие инвестиционные проекты, работают над повышением рентабельности и производительности. А главное следуют программе бережливого производства. Например, проект по сокращению потребления энергии позволил за пять лет сэкономить 36 миллионов рублей.

— Мы постоянно ищем потери в энергетике, постоянно исследуем наши площадки с точки зрения сокращения мощностей, это каждый год дает нам реальный эффект и снижение киловатт. Второй проект, который мы ведем с 2010 года, — проект по оптимизации нашего молочного животноводства, по повышению эффективности, а не по снижению поголовья, — рассказал Антон Уланов, генеральный директор агрохолдинга.

Еще одна возможность экономить — сократить использование удобрений на полях. От минеральных здесь отказались вовсе. А сейчас используют технологии точечного внесения средств защиты растений.

— Вот он ряд, 30 сантиметров, защитная зона. Вносится гербицид, остальные 40 сантиметров обрабатываются механически. Это позволяет нам сэкономить до 60 процентов гербицидов, ранее используемых на обработке, — дал комментарий Олег Кутуб-Заде, главный агроном производственного управления агрохолдинга.

С тридцатипроцентным подорожанием посевной кампании и всего, что с ней связано, столкнулись все российские аграрии. Однако в агрохолдинге, где производят продукт, как говорится, от поля до прилавка, кризиса пока не опасаются. И в этом году даже планируют расширяться. Мощности кукурузно-калибровочного завода увеличат в два раза. А кубанская кукуруза теперь отправится даже на Дальний Восток.