В III квартале программа трансформации принесла УГМК почти 6 млрд рублей
В УГМК подвели итоги программы трансформации за третий квартал 2021 года. План перевыполнили на 34%: 12 предприятий совместными усилиями принесли компании 5,9 млрд рублей при ожидаемых 4,4 млрд рублей. Всего коллективы промплощадок, участвующих в программе трансформации, разработали и реализовали 363 инициативы, направленные на повышение производительности и сокращение затрат. Свой вклад в общий экономический результат в третьем квартале внесли: «Кузбассразрезуголь», «Уралэлектромедь», Гайский ГОК, Учалинский ГОК, Среднеуральский медеплавильный завод, «Башкирская медь», «Сибирь-Полиметаллы», Челябинский цинковый завод, «Nova Цинк», предприятие-партнер УГМК «Надеждинский металлургический завод» и два предприятия Холдинга «Кабельный Альянс»: «Электрокабель» и «Сибкабель». Сотрудники, которые участвовали в разработке и реализации инициатив, получили дополнительные премии. Размер премиального фонда составил 314 млн рублей, премированы более 12 тысяч работников. — По итогам третьего квартала выполнить план удалось всем без исключения предприятиям. Многие из них, например, «Кузбассразрезуголь» и «Уралэлектромедь», демонстрируют хорошие результаты стабильно — из квартала в квартал. Другие площадки, например, «Nova Цинк», после невыполнения плана в первом полугодии в третьем квартале стабилизировали ситуацию и достигли поставленной цели. Впервые экономический эффект получили на «Надеждинском металлургическом заводе» — они присоединились к программе трансформации совсем недавно, поэтому эффектов в первом и втором квартале у них не было, — рассказал Сергей Готванский, заместитель директора по трансформации УГМК. Кроме экономического эффекта для компании, программа трансформации приносит пользу сотрудникам. Многие отмечают, что благодаря инициативам работа становится удобнее, проще и эффективнее. Ярослав Тюленев, и.о. начальника управления горных работ, «Кузбассразрезуголь»: — Раньше фронт работ для дорожной техники мы определяли по наблюдениям сотрудников без учета фактических фиксируемых скоростей автосамосвалов. В третьем квартале на Талдинском разрезе появилась инициатива по улучшению качества дорог. На автосамосвалы установили датчики: во время движения они фиксируют нагрузку на оси, резкие скачки, если, например, колесо попадает в яму, или те интервалы пути, где скорость автосамосвала снижается. Мы анализируем все эти данные и на их основе теперь составляем план работ на день: в первую очередь, например, выравниваем дороги на тех участках, где скорость и эффективность перевозок снижается. Согласно плану в 2021 году программа трансформации УГМК должна принести 12,5 млрд рублей. По итогам трех кварталов совокупный экономический эффект составил 12,8 млрд рублей, что уже превысило годовой план на 0,3 млрд рублей.
В III квартале программа трансформации принесла УГМК почти 6 млрд рублей
В УГМК подвели итоги программы трансформации за третий квартал 2021 года. План перевыполнили на 34%: 12 предприятий совместными усилиями принесли компании 5,9 млрд рублей при ожидаемых 4,4 млрд рублей.
Всего коллективы промплощадок, участвующих в программе трансформации, разработали и реализовали 363 инициативы, направленные на повышение производительности и сокращение затрат.
Свой вклад в общий экономический результат в третьем квартале внесли: «Кузбассразрезуголь», «Уралэлектромедь», Гайский ГОК, Учалинский ГОК, Среднеуральский медеплавильный завод, «Башкирская медь», «Сибирь-Полиметаллы», Челябинский цинковый завод, «Nova Цинк», предприятие-партнер УГМК «Надеждинский металлургический завод» и два предприятия Холдинга «Кабельный Альянс»: «Электрокабель» и «Сибкабель».
Сотрудники, которые участвовали в разработке и реализации инициатив, получили дополнительные премии. Размер премиального фонда составил 314 млн рублей, премированы более 12 тысяч работников.
— По итогам третьего квартала выполнить план удалось всем без исключения предприятиям. Многие из них, например, «Кузбассразрезуголь» и «Уралэлектромедь», демонстрируют хорошие результаты стабильно — из квартала в квартал. Другие площадки, например, «Nova Цинк», после невыполнения плана в первом полугодии в третьем квартале стабилизировали ситуацию и достигли поставленной цели. Впервые экономический эффект получили на «Надеждинском металлургическом заводе» — они присоединились к программе трансформации совсем недавно, поэтому эффектов в первом и втором квартале у них не было, — рассказал Сергей Готванский, заместитель директора по трансформации УГМК.
Кроме экономического эффекта для компании, программа трансформации приносит пользу сотрудникам. Многие отмечают, что благодаря инициативам работа становится удобнее, проще и эффективнее.
Ярослав Тюленев, и.о. начальника управления горных работ, «Кузбассразрезуголь»:
— Раньше фронт работ для дорожной техники мы определяли по наблюдениям сотрудников без учета фактических фиксируемых скоростей автосамосвалов. В третьем квартале на Талдинском разрезе появилась инициатива по улучшению качества дорог. На автосамосвалы установили датчики: во время движения они фиксируют нагрузку на оси, резкие скачки, если, например, колесо попадает в яму, или те интервалы пути, где скорость автосамосвала снижается. Мы анализируем все эти данные и на их основе теперь составляем план работ на день: в первую очередь, например, выравниваем дороги на тех участках, где скорость и эффективность перевозок снижается.
Согласно плану в 2021 году программа трансформации УГМК должна принести 12,5 млрд рублей. По итогам трех кварталов совокупный экономический эффект составил 12,8 млрд рублей, что уже превысило годовой план на 0,3 млрд рублей.